由于水泥生產是流水線式的多工序連續(xù)生產過程，各工序之間關系密切，而在生產中原燃料的成分與生產狀況又是不斷地變動，如果前一工序控制不嚴，*會給后一工序的生產帶來影響。

流水線生產中質量改進是通過改進過程來實現的，質量改進成果是在改進工作中尋求更高的過程結果和服從的持續(xù)運動中產生。在質量改進過程巾建立一個客觀的評價體系是為了控制、評價質量改進運動，使質量改進有用地進行，從而取得質量改進的結果。

質量改進評價體系包括質量改進的評價準則和方法、質量改進運動的評審程序。

主動化流水線生產中質量改進的控制*是對質量改進過程中各項運動的績效給予測量和校正，以便確保達到質量改進的目標。質量改進的控制可通過以下途徑來進行：

1)組織控制。

2)群體控制。

3)自我控制。

組織控制是由質量管理人員設計和建立起來的一些機構、制度、規(guī)則來進行控制。

企業(yè)可以通過質量監(jiān)督、審核、認證等手段百度關鍵詞排名，按照已建立的質量管理規(guī)章制度和程序，檢查企業(yè)質量改進工作是否按照規(guī)定的計劃、標準和方法進行。   http://jgnotaire.com/