流水線是人和機器的有效組合，***體現設備的靈活性，它將輸送系統(tǒng)、隨行夾具和在線專機、檢測設備有機的組合，以滿足多品種產品的輸送要求。但在日常的工作中，流水線的運行中常會遇見各種各樣的問題，下面小編發(fā)自動化*這些現象，來做下簡單的介紹：

1：流水線一定是永從左往右還是從右往左？

一般來說，由于大多數人習慣右手，流水線從左向右流動。

2：U型流水線是*合適的嗎？

不一定，產線布置一定要根據產品的特性及工藝性。

3：流水線的速度越快，他的產能越高嗎？

產能的高低應取決于瓶頸工序的作業(yè)時間。如果強制提高生產線速度反而會造成許多問題。

4：流水線是為了運送產品而設計的嗎？

不是。**目的還是為了實現產品的“連續(xù)性價值流動”。

5：為什么剛上班或交接班一段時間產量比較低？

是一個準備的階段，并且是問題多發(fā)的時間段。所以交接班的管理非常關鍵。

6:流線的速度設定一定要保持恒定嗎？

每天呢？在同一產品類應是恒定的，在不同產品同線生產時，會出現速度的變化。

7：Pitch mark 每一格只能放一個產品嗎？

不一定，應以追求平穩(wěn)生產流為主

8：預裝配的加工速度越快越好嗎？緩沖庫存越多越好嗎？

不是，應按需生產。但預裝配的加工速度可比裝配速度略快。

9：流水線便于發(fā)現積壓，看板能顯示進度，線長催員工快一點做對嗎？

前兩個是對的，但第三個不一定，在生產節(jié)拍正常的情況下不宜催促員工，這樣會造成一些不必要的問題出現（比如：催促使員工作業(yè)手順發(fā)生變化，該檢查的忽略）

10：線長說有人請假，無法排線對嗎？如果借不到人，讓員工分開作業(yè)好嗎？

那線長在干什么，他不能頂嗎！分開作業(yè)不好，打亂節(jié)拍，產能下降，同時導致變化點太多，因為一個環(huán)節(jié)少人，會出現產量下降，但不會很多。另外出現這種情況應急對策在哪兒？管理人員不考慮這些常見問題，在做什么工作。

11：員工站著做還是做著做，合理？？

因產品而定。

12：流線上的容器是應該專用還是通用，他的規(guī)模是多少？

應設計多數通用，不能通用專用對待。

13：流線的高度寬度和機臺的高度寬度多少比較合理？

按照人機工程學原理，坐式工作臺高65~75CM，座位38~45；站式工作臺85~95CM，座位58~62，還有20~30臺板放腳的。

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